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    中鋁股份財務總監王軍一行...

    5月14日,中鋁股份財務總監王軍率營銷采購、投資管理、企業管理等相關業務負責人到公司調研。中鋁股份總裁助理、云鋁股份黨委書記、董事長張正基及公司相關領導接待了王軍一行。

    會上,張正基就公司機構改革、資金管理、用工情況、三供一業相關工作情況進行了匯報。公司財務總監唐正忠匯報了公司4月份主要財務指標完成情況、管理改革進展、下一步主要工作計劃以及懇請幫助解決的事項。

    王軍對云鋁股份1-4月份取得的工作成效給予了充分肯定,對下一步工作提出五點要求。他要求,一是要認清當前形勢,公司上下要保持清醒頭腦。當前受國外疫情的影響,鋁行業的供需關系沒有改變、產能過剩的形勢依然很嚴峻,要做好打持久戰的準備,堅持過緊日子,持續應對危機,步調一致、協同高效推動企業穩健發展。二是要齊抓共管,補齊短板。即明確自己的主要矛盾和存在的不足,針對公司產業布局點多、面廣、體量大的狀況,要堅持戰略領先,實施基地化發展模式,對做得好的方面發揚光大,弱的方面通過競爭機制提升發展質量,同時,要補齊存量電價、產業結構延伸、基地化發展方面的短板。三是要堅定信心,將極限降本做到位。極限降本是一種管理理念,就是管理永無止境、追求卓越,圍繞生產經營目標,要降得下來,持續提升企業競爭力,堅持做到跑贏市場、跑贏同行;要守得住,想盡一切辦法全力落實各項降本措施;要細化目標和措施,通過降本把企業的管理機制整合起來,堅持做到目標明確,橫向、縱向落實到位,堅定信心落實各項降本目標。四是勇于作為,抓好管理改革。結合市場實際,廣大干部員工積極應對、積極實踐,將產業鏈延伸和基地建設結合起來,快速決策、快速應對,推動產業升級、結構優化,實現高質量發展。五是不忘初心,加快推進與中鋁的融合。要圍繞千億級中鋁鋁產業西南基地的目標,以中鋁的文化整合為初心,立足自身,依靠中鋁的先進文化、技術和管理經驗,快速執行和融合中鋁文化,進一步優化產業布局、延伸產業鏈,推動企業高質量發展。

    王軍一行還深入生產一線先后參觀了300kA鋁電解、鋁及鋁合金線材、鑄軋、板帶及鋁箔生產線。同時,參觀了云鋁慶祝建企50周年成果成就展展廳。


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